大厂为什么都在追服务型游戏

要理解世嘉为什么要搞"超级游戏"，得先搞清楚服务型游戏为什么这么香。服务型游戏，又称“实时服务游戏”，或者说“游戏即服务”（GaaS），是很早就兴起的概念。

传统买断制游戏就像一锤子买卖：玩家花60美元买一个游戏，开发商收到钱，交易结束。如果游戏好玩，可能会出DLC、出续作，但如果游戏反响一般，这个IP可能就凉了。

服务型游戏不一样。它先把游戏免费推出去，让玩家进来，然后通过各种方式持续收费。皮肤要钱、道具要钱、季票要钱、联动活动还要钱。一款成功的服务型游戏可以运营五年、十年甚至更久，《英雄联盟》从2009年到现在还在赚钱，《堡垒之夜》一年能带来几十亿美元的收入。

索尼最近表态说要在未来几年发布至少12款服务型游戏。微软、EA、育碧，没有哪家大厂不在往这个方向押注。对资本来说，服务型游戏意味着稳定的现金流、可预测的收入增长、更好的财务表现。

但问题也很明显：做一款服务型游戏的成本，远比传统游戏高得多。而且这行当失败率惊人。

暴死的名单越来越长

2024年的游戏圈，"星鸣特攻"四个字几乎成了服务型游戏失败的代名词。索尼花重金打造的射击游戏，上线14天就关服了，创造了娱乐业史上最快死亡的纪录之一。外媒直接用"史上最大失败"来形容。

不只是它。EA的《圣歌》从2019年跳票到现在，终于要在2026年彻底停服了。Rocksteady的《自杀小队：消灭正义联盟》失败后，工作室裁员了好几轮。《龙腾世纪4》媒体高分玩家低分，销量惨淡。《碧海黑帆》烧了无数预算，出来以后连水花都没见着。

GDC（游戏开发者大会）做过一个调查，问开发者对服务型游戏的看法。结果很有意思：42%的受访者明确表示没兴趣，只有13%说想做。

玩家那边更直接。Reddit上一个帖子说得好："任何提出服务型游戏模式的人都应该为自己感到羞耻。"虽然话有点极端，但底下点赞的人不少。

大家反感的不是服务型游戏本身，而是厂商用它来无限收割玩家的行为。战利品箱、Pay to Win、首日DLC、赛季通行证，一套套的组合拳打下来，玩家感觉自己不是在玩游戏，而是在给厂商打工。

世嘉的撤退意味着什么

世嘉这次转身倒是很有代表性，它不是第一个对服务型游戏踩刹车的厂商，但算得上是态度最坚决的之一。

直接把"超级游戏"整个项目砍掉，把人员调回去做买断制游戏。同时还强调，包括《疯狂出租车》《街头涂鸦》在内的经典IP重启计划继续推进。这些可都是传统的单机游戏。

另一边，《黑神话：悟空》卖出千万份，成了现象级爆款。索尼自己的《宇宙机器人》拿了TGA年度最佳游戏，口碑销量双丰收。这两款游戏都是纯正的单机体验，没有任何服务型元素。

有时候市场会自己说话。

当然，服务型游戏不会消失。《英雄联盟》《堡垒之夜》《原神》这些成熟产品依然在赚钱。但对中小厂商来说，与其砸几亿美元赌一个不知道能不能成的服务型游戏，不如老老实实做一款扎实的单机。能活。

世嘉用8亿美元买来的教训，或许比任何市场报告都有说服力。返回搜狐，查看更多